Plantar floresta ensina algumas verdades que o mercado às vezes esquece. Uma muda de pinus leva 15 anos para virar madeira de valor. Conseguimos reduzir esse tempo com melhoramento genético, mas não há atalho, marketing ou narrativa que acelere o relógio biológico de uma árvore. É o tempo. E quando chega a hora da colheita, a floresta não mente: colhe-se o que se plantou e cuidou. É a evolução, com consistência, que produz os melhores resultados.
Sustentabilidade empresarial funciona exatamente assim. Decisões de longo prazo, um dia, se tornam o resultado do curto prazo. Nos últimos vinte anos nós acreditamos, plantamos e cuidamos da Irani, com método, disciplina e transparência. Em 2006 começamos a elaborar e divulgar nosso Relatório de Sustentabilidade, auditado. E, hoje, a sustentabilidade é uma das nossas marcas registradas, é nossa estratégia deliberada.
E assim é a história da Irani. São 85 anos de uma trajetória construída com coragem empreendedora, trabalho, capacidade de transformação, de vencer desafios e com visão de longo prazo. Uma empresa que se consolidou como referência no setor de papel e embalagens sustentáveis no Brasil.
Crescemos, ampliamos operações, diversificamos produtos e expandimos nossa presença, sempre com cuidado com o meio ambiente, comprometidos com a inovação, com a ética, valorizando as pessoas e com o devido retorno do capital investido. Revisitamos caminhos, aprimoramos práticas e desenvolvemos novas iniciativas. Avançamos na estratégia de crescimento sustentável, com investimentos em eficiência operacional, inovação industrial e descarbonização.
Em duas décadas, apenas como exemplo, reduzimos em 74,1% a emissão de gases de efeito estufa por tonelada de papel produzida, aumentamos a área de conservação em 14%, aumentamos o número de mulheres no quadro de colaboradores de 15% para 30% e conseguimos um retorno do capital investido de 20% ao ano (durante todo esse período).
Acreditamos muito no valor da sustentabilidade e na sua importância para nossa estratégia. Um passo a mais, neste caminho de evolução, foi a adoção voluntária das normas internacionais de sustentabilidade IFRS S1 e S2, estabelecidas pelo International Sustainability Standards Board. Somos a terceira empresa brasileira a fazer esse movimento e a primeira do nosso setor. Neste relatório, identificarmos riscos e oportunidades futuras. Os riscos, buscamos mitigá-los. As oportunidades, embasam nossas decisões de investimento.
Para nós, sustentabilidade é tese de alocação de capital.
Neste sentido, anunciamos o Gaia XII, investimento de R$ 514 milhões, focado em otimizar o processo produtivo de economia circular da nossa planta industrial de Minas Gerais. Anunciamos também a Plataforma Neos, um conjunto de investimentos para ampliação da nossa capacidade de produção de Embalagens Sustentáveis, almejando dobrar nosso market share no segmento até 2034.
Para a Irani, 85 anos representam não apenas um marco histórico, mas também um compromisso renovado com o futuro. Mais do que produzir papel e embalagens sustentáveis, seguimos construindo relações de valor, desenvolvendo pessoas e construindo prosperidade compartilhada. Transformar a vida das pessoas com atitudes e soluções sustentáveis é o nosso propósito.
* CEO da Irani Papel e Embalagem
Sobre a Irani
Fundada em 1941, a Irani Papel e Embalagem é hoje uma das líderes do setor de embalagens sustentáveis no Brasil. Controlada desde 1994 pelo Grupo Habitasul, tradicional grupo empresarial da região Sul do país, produz papeis para embalagens, chapas e caixas de papelão ondulado, assegurando o fornecimento de produtos de matéria-prima renovável com alta qualidade. Alinhada às boas práticas da economia circular, tem produção integrada às florestas próprias e utiliza energia autogerada. Conta com unidades produtivas localizadas em Vargem Bonita (SC), Santa Luzia (MG), e Indaiatuba (SP), além de responder pela gestão de florestas em Santa Catarina e Rio Grande do Sul. Com escritórios em Porto Alegre (RS) e Joaçaba (SC), tem em seus quadros mais de 2.000 colaboradores.
Odivan Cargnin*
Informações
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